案例背景：
某地产公司成立于2009年，是大型骨干企业的全资子公司，注册资本金3367亿元，经营范围包括房地产开发经营、房地产销售代理、物业管理、资产管理、房地产咨询服务等。
伴随着国企改革的推进，该公司也开始转型发展，逐步形成以房地产开发、旅游休闲、航运配套、物业经营四大产业为支柱的整体布局。时移世易，随着国内物业管理行业的快速发展，物业管理的服务理念和管理模式也发生了深刻变化。地产公司下属物业公司逐步暴露出经营理念传统、管理模式落后等问题，物业管理水平停滞不前，慢慢地在市场上落后。
此时物业公司副总经理职位暂缺，人事部门提出的人选，始终不能让地产公司领导班子满意。经过慎重研究，地产公司领导班子决定从用人上入手，通过市场化选聘方式，为物业公司引进一位副总经理，全面主持公司经营管理工作，用一碗水去激活一池水。但由于地产公司缺乏市场化选聘工作组织经验，因此邀请晋鑫仁和完成此次市场化选聘任务。
解决方案：
在选择晋鑫仁和后，晋鑫仁和立即安排驻场，迅速对物业公司发展规划、今年战略部署、董事会期待和副总经理的职位展开岗位调研，根据岗位特性及市场现状，最后选择使用猎头招聘的方式征集选聘对象。
通过猎头初步筛选，晋鑫仁和锁定6位选聘候选人，并组建专业的背调团队，对候选人进行资格审查与考核，最终确定3人进入选聘考察环节。通过组织候选人笔面试工作，该地产公司确定了最终聘用人选，完成聘用手续。
根据晋鑫仁和后续选聘成效跟踪得出的评估结果，通过晋鑫仁和此次市场化选聘入职的副总经理，不仅解决了企业岗位空缺的问题，更重要的是实现了对企业工作有效的管理组织，帮助企业实现了效益的提升，获得了企业领导的一致好评。
