案例背景：
某大型钢铁集团设计院创建于1955年，是一家国有大型钢铁集团的全资子公司，注册资本1000万元，是以工程咨询、工程设计、工程总承包、工程勘察为主业的国家级综合性甲级设计院，经营范围涉及冶金、环保、建筑等领域。该设计院专业配备齐全，公司员工数量近千人，涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型，其中，具备炼铁、炼钢、炼钢、轧钢等各类专业技术人员近200名，三分之一以上的技术人员具备高级技术职称。
近年来，该设计院完成各类工程项目数千项，其中，100多个项目获得国家、部省级的各类奖项，获得三十多项国家专利。随着企业的快速发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，且很多关键性岗位与人才并不匹配，存在人员不能胜任岗位、大材小用、有事无人做等现象，整体的工作效率并没有得到充分发挥。如何有效评价员工，如何真正实现“人岗匹配”成了该设计院管理者的难题。
解决方案：
晋鑫仁和与该企业建立了人才测聘合作，在深入了解该公司的行业、工作特点以及人员特点的基础上，针对管理者提出的咨询需求，晋鑫仁和顾问团队经过深入的探讨、分析和校验工作，为该公司定制了一整套完善的、能落地的人才测评体系。在此过程中，晋鑫仁和提出了从核心能力、职业意识、专业技能等多个维度进行人才测评，对具体测评指标根据不同等级的关键行为点进行等级划分，并创新性的提出了"情景维度"的设计思路，在科学、有效的人才测评的基础上，也给员工提供了自我提升的方向。
通过晋鑫仁和团队的驻场运行，该设计院管理者对晋鑫仁和设计的人才测评的体系的落地实施效果非常满意，并给予了晋鑫仁和高度的评价和认同。表示只有搭建了科学规范的人才测评的体系，才能实现企业稳步快速的发展。
